说起公司老板和总经理(此处专指职业经理人),在普通人的眼里,或社会散杂人士眼里,这些人都是拿高薪,地位高高在上的成功人士。但是,你所不知道的有许多,老板和总经理,有着本质上的差别。

一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

一个老板在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是企业成长的必备条件。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

但是,老板想得是颗颗稻谷都归仓(股东仓),总经理则想得是挣钱后多得一些绩效和奖励,自己的荷包鼓鼓的才好给妻儿一个交代。

踏入老板这个职位后,你会突然发现,等待你的不再是梦想中的有钱人的生活,而是对随时可能降临的失败的恐惧,对员工,对股东,社会负责的重重负担,只有一个人真正承担风险,没日没夜对未来负责的思考的彷徨。

老板想得是颗颗稻谷都归仓(股东仓),但也会想到老板娘的大手大脚,也想自己奖励自己一些现金,好哄老板娘开心,毕竟公司不是自己一个股东的(个人独资企业除外)。

老板是个特殊职业,要么用一生的艰苦来慢慢锤炼,要么用一贫入洗的破产向董事会、股东会来写辞职信!

老板是最没有门槛的职业,一个小店的掌柜,每天起早贪黑,忙到忘了吃饭,忘了喝水,忘了生病,忘了恋爱,不停的计算,不停的计较。

老板又是最尴尬的职业,一个上市公司的董事长,忙于贷款,忙于生产和研发,忙于拉客户拓展销售,忙于扩张把企业做大。结果,公司越做越大,公司的资金却越来越紧张,这才发现做企业不是种粮食,绝非摊子铺得越大,收获就越丰盛,企业经营中,老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。

招商,私募,风投,并购,IPO,发债,甚至于高利贷,一个个看似高深的商业名词背后,道出了企业“差钱”的线、老板的责任与美女伴行一个道理

中国的老板,更在重压与风险下前行,不停负债,资产不停的增加,自己真正拥有的现金,永远紧张而拮据。76%的中国大陆商业领导人感觉紧张有压力,其比例为全球最高,阿玛尼装点的光鲜外表之下,有着山寨工厂一样不安的灵魂,他们要用太多的精力去应付与处理各种问题,而一旦有所失手,英雄落难,便会有太多声音指指点点……

即使如此,社会集体意识似乎很乐意看到老板的败落,人们一边唾骂着老板的为富不仁,一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”,给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。

美女有钱时,扭成麻花一样,以为自己会飞起来;老板不等于有钱人,并非当了老板,钱就会漫天落下。

企业的效益来自严格管理,严格管理的关键,就是有一个认真而刻苦“思考”的老板!和一个或者几个义无反顾的总经理!

“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定!”因此,领会老板决策和潜在意图,甚至于超水平发挥,才是正途。

在家听老婆的,在公司听老板的,在国内听国家领导人的,出国听联合国秘书长的,这样的话,你的事业就顺风顺水也说不定了。

听老板的之后,也要求自己的高管团队听老板和自己的,才能让各个部门员工听到总经理的声音,听到老板的真实意图。

一个高管团队人员素质、团结一致的好坏,则是老板决策能不能彻底贯彻下去,并且落实到每个员工头上的关键要素。

管理好高管团队的成员,也就是四个字“绩效考核”。谁跟金钱和岗位过不去?若不守这个法则,要么是病人,要么是家仇,要么能力太差。

总经理能不能耕好老板家的这一块田,就的和老板搞好关系的同时,还的精耕细作,指望秋后有一个好收成。这就是说,总经理是个男人,老婆的肚子大不大,就是自己的能耐。生男孩与一胎生2-4个男孩不是一个概念,生男孩和生女孩也不是一个概念,生不生养小孩又是一个概念。要知道,年度岗位计划考核指标,就是老板的“秋后算账”的砝码。

业绩不好,老板的“秋后算账”的结果:总经理便是一个短工,走人。若是业绩好,则是个转正的长工,甚至于混成股东的新入。

只有,也只有总经理自身的素质强硬,才能赢得下属人员的拥护,也能取得一定的业绩的赢得老板和股东会的扶持。

要知道,上市公司中三会一高中,董秘和财务总监是肯定进入的,总经理未必能进入,因而高薪就拉开差距。业绩,业绩,是总经理进入的门槛。

如果你在确实了解这一切的前提下,仍然义无反顾决定走上老板和总经理岗位这一条向有钱人靠拢的坎坷而艰辛之路。那么,恭喜你,因为选择这个目标的同时,你也选择了一份勇敢和责任。

About yabocom

administrator

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

Previous post 为什么说办公室越大的老板领导力越小?
Next post 纯艺插画系留学英国院校推荐